爲了防止西南(nán)财經大(dà)學天府學院目前各部門(mén)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)執行不力、部門(mén)推诿扯皮現象的發生(shēng)，對各部門(mén)工(gōng)作(zuò)進行進一步的規範，促進先進、鞭策後進，建立優勝劣汰的競争機(jī)制，特制訂本管理(lǐ)辦法。各級管理(lǐ)者和員(yuán)工(gōng)爲達到組織目标共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目标提升的持續循環過程，績效管理(lǐ)的目的是持續提升個人(rén)、部門(mén)和組織的績效。對企業所處各類市場、各類業務詳細規劃，涉及組織結構調整，部門(mén)職責和責任邊界的劃分(fēn)，信息流、資金流、物流等流程的合理(lǐ)順暢，企業文化氛圍的營造，組織行爲的規範，人(rén)力資源規劃、薪酬和績效考核設計(jì)等諸多内容。

     績效管理(lǐ)對于企業發展非常重要，有效的績效管理(lǐ)能激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短(duǎn)期目标的完成；無效的績效管理(lǐ)會帶來(lái)很多問(wèn)題：例如(rú)缺乏績效溝通輔導和績效反饋的績效管理(lǐ)可(kě)能帶來(lái)考核者和被考核者的對立情緒，進而影(yǐng)響團隊合作(zuò)熱(rè)情，降低組織績效。

     管理(lǐ)系統主要分(fēn)爲：任務名稱、描述、優先級、狀态、預計(jì)完成日(rì)期和所用工(gōng)時、實際完成進度百分(fēn)比等。任務的創建、分(fēn)配與再分(fēn)配、接受與拒絕、進度更新和審核等操作(zuò)功能，都(dōu)可(kě)以根據業務流程的需要分(fēn)配給指定的權限組或不同的個人(rén)。新創建的任務，可(kě)以分(fēn)配給其他(tā)項目組成員(yuán)，也可(kě)以爲自(zì)己創建新任務；新任務的派發将即時通知給任務執行人(rén)；任務執行人(rén)可(kě)以接受、拒絕任務分(fēn)配，也可(kě)以重新指定項目組其他(tā)成員(yuán)來(lái)完成； 任務執行人(rén)定期需要更新任務進度，而任務更新業務可(kě)設置多層級的審核流程，用以保證任務進度和所用工(gōng)時的有效性；還(hái)可(kě)把任務執行過程中的成果作(zuò)爲提交物上傳與并任務關聯，成果包括：計(jì)劃、報告和文件(jiàn)等； 任務執行過程中的問(wèn)題與解決方案，風(fēng)險與規避辦法也可(kě)得(de)以記錄；記錄和跟蹤任務關鍵信。